于明捷博士访谈系列（六）：工商团契需遵行“圣则”

 于明捷，北京大学学士、中国科学院硕士、新加坡国立大学博士。曾任中国某著名大学经济学院助理院长，“圣则管理机构”的创办人，也是哈该国际领导力培训学院的讲员，在圣经领导力、圣经管理学、基督徒领袖人才培训、东西方文化比较等方面有着开拓性的研究和探索。

    近期，于明捷博士在国内各大城市工商团契事工走访交流。基督时报同工也有幸在温州与于博士见面交通。就中国属灵复兴状况、中国文化事工以及职场事工等关乎中国教会发展的重要问题，于博士分享了他的观点和看法。

续：于明捷博士访谈系列（一）：目睹神在城市职场中的作为大有恩典
       于明捷博士访谈系列（二）：中国新兴教会“认清大局，至关重要”
       于明捷博士访谈系列(三):基督信仰与中国文化的"厘清"与"正位"
       于明捷博士访谈系列（四）：中国基督教的文化与媒体事工 

基督时报：现在，工商团契发展很快，需要一些样板和模式。那如何做好工商团契呢？您在这方面的辅导具体将会怎么去做呢？

于博士：中国工商界的基督徒有三个典型的问题。首先，信主以后无法跟神建立“以马内利”的亲密关系，表现在没有稳定的教会生活和没有日常的个人灵修生活两个方面。这有他们自身的原因，如骄傲、浮躁、世俗观念；也有教会方面的原因，比如：讲道信息相关性不强，牧者装备不够，牧养不力等等。

第二，即使有稳定的教会生活，也缺乏相关、有效的教导。基督徒的商人和企业家可能在教会里参与服事多年，但并不知道如何把《圣经》的基本原则应用到自己的日常经营实践中去。实际上，他们多是按照世俗的方式经营着自己的企业，这使他们成为“亦圣亦俗”的“双面人”。

第三，缺少可以学习、效法、复制的真正的样板企业。现在虽有一些美好的见证，如守十一奉献的企业家，但是，在经营方面基本上还是按照世俗的方式去做。所以，我们需要真正按照《圣经》原则来经营的企业，以及因此蒙受神祝福的企业。

因此，工商团契的事工就要着重解决这三个根本问题。所以，“圣则管理”与“圣则职场事工”的异象就是“密契、装备、得胜”。“密契”就是要帮助这些新信主的企业家养成每日灵修的习惯，并使他们能委身教会，有稳定的教会生活。“装备”就是要为他们提供本乎《圣经》总原则的管理理论、原则和方法。“得胜”就是在培训和装备之后，还要帮助他们完成企业经营方式的转型，按照神的心意经营自己的企业，真正能从信仰中获得力量，享受恩典，并且在职场成为样板企业，我们可以称之为“圣则企业”和“恩典企业”。我希望能有更多的教会领袖认识到这些问题，认同这些问题，大家一起帮助解决这些问题，使基督徒的企业家快快地进入神的恩典，享受神的恩典，分享神的恩典。

至于如何具体实现这三个目标，坦率地说，还在摸索，海外也没有什么特效的办法。但是有一点是大家都认同的，就是本着初期教会的精神与模式建立稳定、亲密和最好是每周（或每两周）一次的以企业家和管理人士为主的专业型团契，可称之为基督徒企业家的细胞小组模式，我认为这是一条必由之路。但是这一模式的最大困难是理论和小组带领者的缺乏。这两方面如能加强，效果是相当好的，我在美国曾有过一些实地的考察和交流。

此外，我们要充分认识到，对于基督徒的企业家与商人，每周参加一次的主日崇拜是不够的，即使是再参加查经、祷告聚会，也是不够的，每年参加一、两次大型聚会也不能解决以上这几个根本问题。他们需要专业化的信息，专业化的团契，专业化的辅导等等。所以，“细胞小组”的模式是必不可少的。美国在这方面已经有了一些相当不错的经验，如C12模式。我们一方面应借鉴海外的经验与做法，另一方面还要有本土化的模式，因为中国确有其特殊性。所以我提出做“圣则学苑”，希望圣则管理的理论能成为“圣则学苑”的理论基础，做到每周都有一个专题，都以《圣经》原则为准绳，都切近中国的实际，都有应用性和实践意义，并通过查考《圣经》、启发式短讲、彼此分享、应用指导等方式，形成专门针对中国本土处境中的基督徒企业家的细胞小组的DNA，然后逐步复制、推广，祝福中国的基督徒的企业家和管理人员。盼望着神能祝福这一事工，兴起更多的有共识、有恩赐的主内肢体共同参与，改进对基督徒企业家的牧养问题和工商团契的进一步发展问题。