【译稿】关于小组事工的四个基本问题

在决定你的小组事工是什么样子之前，有几个最基本的问题是必须要被提出和回答的。你是否认为每一个小组的事工都是同样的？那你可能会感到惊讶。艾伦凯（Alan Kay）指出，“看事情的观点和角度相当于80个智商点。”在开始你的事工前花足够的时间，去彻底解决掉这些问题会帮助你搞清楚许多事情。或者至少，在你开始建立下一个层次之前。

这些问题的答案应该帮助你来设计你的事工。而你对你的事工的设计会直接决定你应该预期怎样的结果。

1. 成员当中有什么样的需求是可以通过小组来达到的？

在这些需求当中有哪些是最严重的？哪些是在同一个小组里被解决的？也许在你的答案与我的答案里面会有一些重叠，但是你的答案应该明确你的方向。

2. 在你的小组事工当中有哪些实质性的、真实的东西是可以吸引人们去尝试的？

这是一个非常关键的问题。并且这不是一个五分钟就能解决的问题。花些时间在这方面下点功夫会让你发掘到许多有价值的信息，并且这些信息可以帮助你做许多重要的决定。

3. 小组的领导需要有哪些必备的特质才能帮助你的小组不断积累你想要的经验？

“必备的”在这个问题中是一个很关键的词语。你希望你的小组所拥有的不同方面的经验可以通过许多方式来获得（例如，课程选择、培训以及辅导等等）。你所选择的领导会直接带动（或不被带动）某些你的要求。

4. 有哪些实质性的事情是可以帮助你培养充足数量的、并且具备你所要求的特质的领导？

“充足的数量”是有几个不同因素来决定的。我无法替你决定这个数量。不过我可以提醒你的是，这个数量是由你的小组里需要被帮助的人数（参考第一个问题）而决定的。

本文由义工翻译 原文作者Mark Howell 阅读原文请点击此处