专访｜华南一牧者谈教会带领小组聚会的挑战与反思

编者按：后疫情时代，疫情的管控和环境的变化给基督教会带来的影响尤为深刻，从聚会的形式到聚会的质量都发生了不同程度的革新与变化。疫情之前，教会的聚会形式多是以大堂聚会模式为主，但在近三年的疫情处境下，教会不得不由大堂聚会转向小组化的聚会模式。对于那些过去一直做小组化聚会的教会来说，可以比较自然完成转型，但对于没有经验或者经验不足的教会来说，小组化聚会的模式呈现出许多问题。但无论是有经验的，还是没有经验的新手教会，他们都面临着小组化聚会所带来的真实的挑战。

近来，笔者与华南的一位D牧者做了一次交流分享，在交流中，他坦诚的见证了自己教会在转型做小组聚会的过程中，发生在自己身上和小组长、信徒身上的一些问题。笔者盼望透过这位牧者的看见与反思，或许可以帮助更多的牧者同工来积极思考与改进牧会的态度和方法，从而更好的促进教会的成长与成熟。

CT: 从大堂聚会再到今天的小组聚会，您遇到的，或者看到的难处是什么？

关键词——经验

第一个是，从大的方面来看，三自教会是没有太多这方面的经验，在这个转型的过程中，在很多操作层面，牧者和小组长就会觉得很难。就好像一个人，过去不是做会计的，现在你让他做会计，他就会很难。做任何事情，都需要有经验的积累，你才会做的得心应手。

关键词——选拔

第二个是，组长的选拔，那些在教会里热心的信徒不一定适合小组长。他们可能在教会里面，是某一事工的组长，我以为他会带领得很好。但这不代表他真的有小组长的经验和能力。其实带领小组有很多细节的工作，比如跟组员建立关系。有的小组长，人比较粗放，他没有耐心，就很难把小组带领好。

关键词——落实

第三个，组长没有经过很好的训练。可能也学过成长班的课程，小组长需要有组长课程，但落实的时候不是那么容易。小组长即便明白了道理，学了知识，但落实就不是同一个事了。

举个例子，在小组里落实彼此守望的事情上，当组长宣布，我们要建立守望伙伴，建立祷告的小组，但实际上，信徒反应很冷淡，小组就很无奈。因为这些信徒对这些问题了解不是很深。我们做牧者去推动一个事工，但是整个落实的过程中，会遇到很多的障碍。他没有被带动起来。他只是听到这个事情，他其实是需要看到榜样，他开始参与了，我们如何帮助他克服这障碍呢？ 

这个落实是很麻烦的事情。我所在的这个城市，人们的工作和生活都很忙，他们不想投入太多的时间和精力。大家彼此祷告几次，觉得就是那么回事，因此，很多小组的寿命都很短。小组会火一阵子，1-2年的时间，然后越做越衰弱，慢慢的小组就萎缩。

关键词——关系

另外一方面，人和人相处久了，有厌倦的模式。你为我家里的事祷告，我为你的事情祷告，我们为国家祷告，他们又没有办法很深入的祷告，大家的关系就停留在了表面上，灵里建立关系是很难的。因为组们没有一起在福音的事工同工过，吃过苦，想建立深的关系是很难的。

大家都是组长，组长之间也要有高质量的团契，但如果组长本身不是很紧密，是不行的。牧者领袖应该要做好一个工作，那就是加强门徒训练，组长是一个同心的群体，小组不能够太固化。

我们原来做了10几个小组。有的时候，小组长带小组很辛苦，我这一段时间，我们就要做调整，我要重新的组织。原来一个组长，很努力的做小组，招待大家。小组后面来来走走，觉得做的很失望，这个时候就需要调整了。我们需要把小组合并起来，就不是原来的夫妻两人做组长，派另外的人加入，几个小组长一起服事。 而不是像以往的一个人，或者一队夫妻的模式了。而是可以小组长一起鼓励的走，这样来带小组。

再加上疫情，大家的心态很消极，大家一停止聚会，在家里看看视频，大家就懒得动了。网络太发达，把信徒培养的越来越懒惰了。大家没有以前的热心了。这是一个问题。大家就越来越感受到，线下聚会的重要。我们做牧师要带头，组长看到榜样，牧者跟组长打成一片才行。牧师要带头做榜样，不然小组是做不起来的。

关键词——反思

D牧师坦诚地反思到：“拿我自己做个反面的教材来说，一开始我会选比较得力的同工做小组长的组织工作，前期的小组聚会的预备工作都交给他做。在交给他的过程中，我就会偷懒了，我跟小组长的联系越来越少。虽然他也努力做，甚至勉为其难地做，但是效果不好，我们以为工作做了，但是效果就很差。

这个时候，我反省自己，我除了教导的工作以外，我还要很好的事奉小组长们。不能让助理代劳，我要对组长有切实的关怀、支持和喂养，并为此付上代价。但组长和牧者不能够只有要做的任务，而是要有在基督里亲密的信任的关系。牧师不能够只是做大的方面的牧养，还需要关注细节的，牧者和组长，组长与组长之间的关系也是非常重要的。”