1/ 8 常桂花老师指出，没文化的后果就是，人们自己想成为神，或者让世俗文化、其他文化成为主宰。（图：基督时报/王新毅）
2/ 8 常桂花老师指出，天国文化的主要的特性，并且如何指导企业的经营。（图：基督时报/王新毅）
3/ 8 戴维讲到，要识别和塑造企业的天国文化。（图：基督时报/王新毅）
4/ 8 戴维讲到，要识别和塑造企业的天国文化。（图：基督时报/王新毅）
5/ 8 戴维还介绍了一个36度的反馈工具来帮助大家。
6/ 8 《慈善家》杂志的社长王立伟作为嘉宾谈到“企业的社会责任。（图：基督时报/王新毅）
7/ 8 北京恩典时尚创办人Daniel弟兄谈到时尚产业中的文化职任。（图：基督时报/王新毅）
8/ 8 ”让天国文化在企业中扎根“峰会结束后大家合影。
4月25日下午，主题为“让天国文化在企业生根”的2015山上之城咨询管理峰会在北京圆满落幕。
此次活动是由北京山上之城咨询有限公司与希望全球合作伙伴联合主办。
为期半天的峰会上，不仅现场有大约50位不同行业的基督徒企业家及高管直接对话，同时还以手机红点直播的方式与两千位基督徒职场人士进行互动，就“天国文化如何在企业中生根”展开活泼而颇具实践性的探讨。
我们为何要探讨“天国文化在企业生根”？
此类主题的研讨峰会目前在国内仍旧少见。为何发起以“天国文化在企业生根”的探讨？
主办方北京山上之城咨询有限公司的首席顾问常桂花老师在第一个议题“让天国降临在企业中”的演讲中首先谈到这个话题。
她首先谈到文化对于一个人、一个社会、一个民族的重要性，“没文化，真可怕”。常老师举到最近爆出来的各种令国人尴尬的不文明行为，“我们中国自古是文明古国，但现在的媒体报道爆出来的常常是我们中国人去别的国家旅游，都成了‘灾民’，在世界名胜前刻字的、搓脚的、光着膀子、大声喧哗的…”
中国社会各界已经看到类似各种现象爆出来的“没文化”的根本问题，于是各种如何重塑和提升中国人的文化成为社会讨论的热点，包括各个宗教界，但反而中国基督教对这方面的探讨却不是很重视，在这方面是缺席的，“当你没有文化的时候，其他的宗教在发言。”
常桂花老师指出，没文化的后果就是，人们自己想成为神，或者让世俗文化、其他文化成为主宰。（图：基督时报/王新毅）
她拿出三张照片，分别是“道教文化与北京精神”、“中国移动VIP：周易文化与管理”与“佛教文化与国家软实力”各研讨会的现场。然而，当她搜索基督教与社会、国家软实力主题相关时，找不到一场类似的活动。
“所有宗教都在发声的时候，你说你所信仰的神很厉害，但是你却不发声。那你的神真的伟大吗？这在挑战我们。”
“我们唱‘我们有一位伟大神’，我们想说我们的神伟大，但为何我们没有声音、没有显出能力？当你知道你所信仰的那位神是真神，但却在现实中看不到他真实影响了你，并且影响你去帮助和影响你身边人生命的话，那别人会质疑：你的神是真神吗？”
常老师指出，看人类历史会发现，在各种各样的文化中天国文化是影响时代的正能量，是我们独有的经营取胜的秘钥，它是胜过一切时代、一切体制的永恒不变的荣耀文化。而具体到企业文化也是如此。企业应当向谁学习？比起向百年老店、跨国公司、传统国学、寺院庙堂等学习，“他们虽然久远，但在历史长河的光亮中实在如烛光般短暂。”最根本是要关注天国文化在企业中生根，
“可是为何没多少基督徒探讨，比起别的宗教我们几乎没有声音，到底是怎么回事？”常老师说，既然我们的神是真神，为何我们没有显出能力呢？关键是我们不关注、我们没有思考、没有探讨、不去推进，而当我们没有关注天国文化时，没有让天国文化在企业和社会中生根的话，我们就会自己成为创造的神，或者让世俗文化、其他文化成为主宰。因此发起这个峰会，就是希望有开启的作用，“我希望这是第一站。”
“文化不是马上见效益的，但影响深远。塑造天国文化是我们这一代的责任，而不要再等到下一代白手起家。希望我们思考和研讨的成为下一代的祝福。”
天国文化的内涵与特征
那么，天国文化的内涵是什么？它有有什么特征呢？
常老师在随后的演讲中也就这两个话题进行了阐述。她认为，天国文化的内涵很博大，如果浓缩一下看的话，最根本需要看到的是：天国文化是神国文化、十字架文化；天国文化是由主耶稣带到地上的；天国虽然看不见，但却对属地的文化会产生真实的影响。
天国文化具有鲜明的四大特征：启示性、圣洁公义性、真爱性和践约性，这也会切实影响我们在企业中的运作，比如：
1.我们要更多从真理、永恒的角度去看待企业的经营，而并不仅仅只是依靠对环境的判断和对数据的分析；
2.把世界上流行的“蒙福的善恶观”去除掉，不以发展的表面昌盛与否判断是否蒙福，而是以至善的标准；
3.不是仅以自己的力量想行善做个好人变得假冒伪善，或者毫无追求为了利益拥抱邪恶，而是坚守公义和圣洁是你的标准，并且当你力量软弱胜不过的时候，认罪悔改依靠上帝。
4.在对待员工上，不要把“爱”变成卖弄的一个概念，而是深知人爱的有限性，以天爱为标准，真实去得为员工的好处着想，并且平衡管教和培植。
5.真实去实践天国文化，把它当做一个与上帝的圣约去执行。
最根本，“天国文化”要在企业文化建立起来三层的系统：观念层，制度层，器物层，才能逐渐将天国文化落实在企业中。她盼望更多基督徒能够在企业和职场的层次听到“天国文化”的呼召，彰显盐和光的作用，成为山上之城。
常规化老师表示，天国文化在企业生根要从观念层、制度层与器物层三个层面入手。（图：基督时报/王新毅）
常规化老师激励在场的基督徒们，要做世上的盐和光，听到主的呼召。（图：基督时报/王新毅）
三步帮你把天国文化落实到企业之中
希望全球合作伙伴的负责人戴维弟兄随后在第二个议题“如何鼓励员工遵从企业文化”中也分享了三个步骤来切实帮助企业家们把天国文化落实在企业中生根。
首先，识别文化，就是要清晰你公司现在的企业文化是怎样的。如何识别呢？简单一句话就是，公司文化就是对我们来说最重要的东西。
第二，建立天国的企业文化。如何建立呢？第一，先问耶稣会怎么做？“神看我们是从一个永恒的角度看我们，我们领导的时候也是要以耶稣基督的模式来引导。如果您的企业是个基督企业，那么你要问自己 WWJD：What Will Jesus Do？耶稣在我的位置他会怎么做？”
在这方面注重核心价值。戴维弟兄分享了自己公司的核心价值最重要有三条，全部都根植于圣经，其中第一条就是以服事的心态提供服务，来源于马可福音1:45 正如人子来,不是要受人的服事,乃是要服事人。
并且，企业要很重视分享核心价值，可以采取很多具体的措施。戴维弟兄介绍说，他的公司每次核心领导层开会的时候大家都会先同念一遍核心价值。
不仅要确定、分享，而且还要有一个全方位的回馈。戴维弟兄介绍了一个自己使用的360度工具是用于评估员工的成长的方式，即将公司的核心价值观写下来，看每个员工在每个方面的情况评估，“通过这个，你可以不停的给你员工回馈，耶稣希望我们所做的是我们在我们的员工上不断的投入。”
戴维介绍了他使用的360反馈工具，鼓励大家把天国文化落实在关怀员工成长的实际之处。（图：基督时报/王新毅）
多位CEO从不同角度分享天国文化在企业中的实践
除了两位主讲人的议题发言之外，六位CEO或高管嘉宾也根据议题先后分享了自己所处企业中落实天国文化的实践，包括一家基督徒创办的化妆品公司高管分享他们如何把“爱人如己”落实到体恤客户上，以及科技公司分享“公司内的团契生活”，慈善机构的领袖分享企业如何履行社会责任，时尚产业中的基督文化职任、以永恒生命的观念进入企业经营等。
其中，有CEO分享说，耶稣基督给予我们最大的是大使命和大诫命，对于教会来说更多偏重的是大使命，得人如得鱼；对于企业来说更多偏重的是大诫命，在工作中活出尽心尽性尽意尽力爱上帝和爱人如己。
最后，与会人员一同合影留念。
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