服事者的反思：内心对同工的感谢缺乏真情实意

“我每逢想念你们，就感谢我的神。”（腓1:3）当读到这节经文时，我心生歉意，因为在服侍的道路上感谢最多的是上帝，无论何事总是心里默念或是轻语“感谢主”。其次，感谢较多的是自己，往往用“感谢圣灵让自己坚持”此类的话语来标榜自己服侍之路的不易,从而感谢自己。对于同工，或有感谢之词，却缺乏真情实意。

对同工缺少发自肺腑的感谢，小弟兄总结了以下几个表现：

一、同层次岗位上，互相攀比

虽然在教会里侍奉强调没有高低之分，只有分工不同，但事实上分工的不同，还是在一定程度上使得身份有了一定的区分。所以，在这里我用“层次”一次来表明侍工身份的区别。同一层次，比如同为传道人、同为长老、同为团队负责人……这样的同工之间往往会有攀比的情况。当然如果是为了更好的激励自己，那倒是好事，然而攀比多会引起嫉妒心，从而互相看不到对方的优点，一味的彼此挑刺，使得教会这个大团体产生了嫌隙。这种情况下又怎么会对同工有感谢的念头呢？

二、对自己团队的同工缺少引导，多以指派作为沟通方式

这类侍奉人员，已经是一个团队的负责人了，比如诗班班长、侍工组组长、青年团契负责人、乐队负责人等等。从人的角度看，这些同工是肩负着管理职责的，而管理就必须面对不同背景、不同性格的团队成员。总会听到这样的同工抱怨：“神家的工作不好做啊！”

这类抱怨绝对不是空穴来风，因为教会区别于世俗的单位，在单位工作是有严格的规章制度做保障，有薪资福利做担保，做事都是循规蹈矩，否则就会被扣薪水甚至开除。在教会，多数是义工，大家侍奉的约束就是自己的信仰，也就是自己和神的关系。当团队负责人做事方式不合自己的口味，马上抵触情绪就会影响到自己甚至团队中其他同工。做管理者，谦卑的人侍奉尚且有人不满意，居高临下者就更容易引起不满。所以，团队的负责人，在教会中服侍不可以和单位一样，需要更多的用爱心去引导，而不是以领导的身份直接指派。否则，你会觉得同工的付出是完成任务，而不是和你同心侍奉，也就自然不会对他们产生感谢之意。

当然，也有那种纯属捣乱，在神家放肆的假基督徒混在团队中，这时候，我们可以参考经文“倘若你的弟兄得罪你，你就去趁着只有他和你在一处的时候，指出他的错来。他若听你，你便得了你的弟兄；他若不听，你就另外带一两个人同去，要凭两三个人的口作见证，句句都可定准。若是不听他们，就告诉教会；若是不听教会，就看他像外邦人和税吏一样。”（太18:15—17）以这样的方式来处理故意制造混乱的人，这样的处理不是缺乏爱，而是对教会负责。

如果不能以爱心去引导团队成员侍奉，又或毫无原则的包容所有人，那么也很难对同工产生感恩之情，因为感谢需要爱却又不是溺爱。

三、对团队负责人缺乏真正的顺服

可以说，在教会中每个弟兄姊妹都要学会顺服，因为不管做什么侍工，都会有更高一个层次的管理者监督和指导我们，只有真心的顺服才能表现出对管理者辛苦付出的感谢。

前面提到，教会中多为义工，所以大多彼此不会有太多的约束力，即使是对团队的负责人，甚至教会负责人不会有过多忌惮之情。有的性格暴躁的信徒，会直接了当地、不分时间场合地指出负责人的问题，有的信徒甚至以损伤负责人的权威为能。这种对于上帝设立的权柄毫无敬畏的人，又怎么会感谢负责人的辛劳呢？

还有一种信徒，对负责人言听计从，认为这就是顺服，认为自己是用行动感谢领头羊的付出。其实这是盲目的，对于发现的问题不及时指出，对教会造成了损害，这不是亏欠吗？

所以，我们需要的是彼此相爱，用爱心做那有声无声的联络，拿走我们的嫉妒、骄傲、亵渎，这样才能感受到同受一灵所感的喜乐，在侍奉中常常真心实意地感谢你的同工。