以基督信仰管理企业——和平电气董事长陈道贤的管理之道

现年39岁的中国和平电信有限公司董事长陈道贤是一位从家乡浙江温州走出来的成功企业家，而他最为人称道的一点就是他的“以信仰治理企业”之道。这位虔诚的基督徒把他的信仰深深融入到自己的企业中，带来了成功和果效。

日前，主流媒体“慧聪电气网”关注这位基督徒企业家的管理之道。慧聪网赞誉他是“新时代科技报国、产业报国的卓越经济英才”。他所带领的和平电气自创立以来就勇于创新也善于创新，公司开发的产品填补了国内多项空白，拥有多项国家专利，特别是他们成功开发的高压固态软起动柜，成为国内唯一，世界上第五家掌握此高新技术的企业，结束了我国此类产品多年来一直依赖进口的历史。

不仅如此，陈道贤曾编写出版《DPN高分断小型断路器标准》一书，兼任中国电工技术学会软起动控制分专业委员会副主任等职，并获“中国十大科技英才”、“中国十大创新知识型管理人才”等荣誉。

说到陈道贤的管理之道，文中写到：“陈道贤管理和平公司，为人所共知的特色就是‘以教治企’，将基督教文化与企业管理进行嫁接。这与冯玉祥将军倡导的‘以教治军’有异曲同工之妙。”

对于中国企业目前与国际水平所存在的很多差距，他认为这不仅仅只是企业自身的问题，而是与文化有关。
“为什么我们很多企业做不到，这跟文化有关系。”陈道贤指出，目前的社会缺乏信仰是问题的关键。欧美国家之所以取得成功，一是有信仰，二是有完善的体系。“做错了事，他会觉得对不起别人，对不起上帝，死后要下地狱的。这样他就不敢行恶。第二是已经做错了事，国家对如何处理相当关键。”陈道贤觉得信仰是事前预防，惩罚机制是事后补救。事实上，惩罚机制的作用还不单是补救这么简单，后验性的惩罚机制存在后导致事前人们行为模式的改变，最终减少“以身试法”的现象。
   
在和平电气的质量控制过程中，陈道贤尝试用基督文化推广他的质量理念。“我做电磁铁，卖360一台，正泰只要265。我的产品是42斤重，别人是28斤。换句话说，我360赚钱吗？赚不了钱。还是265赚钱....我用的设备是几百万的，别人的设备是几十万的。”虽然价格贵，但是背后高端的质量赢得客户的心，并且开始给和平带来丰厚的回报。“陈道贤做电磁铁都这么讲究，我就可以放心买他的产品。”一位采购商表示。在陈道贤看来这种专注不仅是出于他的个性，更是因为文化，“这种文化告诉我，我不能做伪劣产品。”

陈道贤还有句“名言”：什么样的文化，就有什么样的企业。他认为，国内企业只有先做文化，然后再做产品。“没有好的观念，不可能有好的产品。”