加利利管理王路加：如何修炼成造福人类的仆人式领袖

 在这个到处充满竞争的社会，你想作仆人还是作领袖呢？看似矛盾的两个词，居然能够在领导力中合而为一，成为新时代企业中有影响力的名词“仆人式领袖”。“仆人式领袖”理论是由管理顾问格林利夫在1970年《仆人式领导》一书中首次提出，这一理论实在有石破天惊的效果。11月12日，加利利管理机构的创办者王路加老师在北京天通苑晨光书店举办“十项修炼成就仆人式领袖”的讲座。

  今天也许有很多人认为自己不必要成为领袖，但是王路加老师肯定的告诉大家，每个人都要成为领袖，至少要做自己家庭的领袖；并且成为领袖，也是上帝赋予我们的使命。

企业中领袖的重要性

 路加老师自身是企业管理机构的咨询师，致力于研究《圣经》真理中的管理方法，在马太福音第20章25至28节中，耶稣对“领袖”的定义有完整的说明。耶稣对门徒说：“你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间，不可这样；你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”

 这次讲座路加老师主要围绕企业管理这方面。路加老师认为，现代中国企业缺少的不是管理制度、管理方法、流程、设备、资金、人才等，而是缺乏一种最重要的资源——领袖，不是缺乏传统的君王式领袖，而是缺乏服侍众人、造福人类的仆人式领袖。

 路加老师把企业比作一个有周期的生命体，这个生命周期主要取决于它的领袖。领袖决定着一个企业的文化、氛围和业绩，有时甚至决定着企业的成败。路加老师认为“细节决定成败”、“战略决定成败”等都不是最主要的决定因素，当企业出现危机时，人们所想到的第一个问题就是换领袖，而不是别的手段。

 不仅仅是对企业，领袖对于一个国家、民族的命运都有着决定性作用，纵观古代历史，明君与暴君决定着一个国家的生死存亡。既然领袖如此重要，那么领袖必须心灵强健，修炼美好的品德。

仆人式领袖的十项修炼

1、洞察异象，描绘愿景

2、确立使命，制定目标

3、勇担责任，美好垂范

4、众人接纳，事半功倍

5、设定路线，激励同工

6、完善组织，培养团队

7、创造文化，建设社区

8、智慧授权，造就领袖

9、尊重同工，分享成功

10、从容有序，永远行动

 一个企业的领袖要看到异象和标竿，然后直奔标竿，路加老师举例谈到一些企业领袖根本不知道企业存在的价值和意义，经营一段时间后，发现做不下去了，就放弃转做其他事情，没有异象和愿景的企业很难长存。

 仆人式领袖最重要的特点之一就是有困难要冲到最前面，勇于承担责任，但是到收获成果时要归功于大家，懂得分享荣耀和成功，而不是把功劳归给自己。这样的企业领袖很容易被员工接纳，这也有益于企业更好的发展。

 伟大的领导者还是企业战略的制定者，总的目标确定后，要制定严密的方案和计划，制定计划前首先要参考以往的经验，多多倾听别人的意见，在全力投入前先评估现状，兼顾信心与实际，不能盲目乐观。然后需要分层设定目标，设定优先顺序，并且要将计划告知所有参与的关键人物，因为伟大的领导者不做“独行侠”，而是建立完善的团队。

 仆人式领袖并不是天生的，可以通过后天造就培养，因此每个人都有机会通过后天的努力成为仆人式领袖。愿中国企业能够出现更多优秀的仆人式领袖，创建更多造福人类的企业。