王路加: 建作坊还是现代公司

     你们要谨慎行事，不要像愚昧人，当像智慧人—新约.歌罗西书1:9

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——彼得.德鲁克

     

      要想建立一个卓越的现代企业，你必须超越你现在的状态。在导入系统化的管理之前，大部分企业都只能算作一个作坊，不知道你的企业是不是也是这样。这样的作坊里面没有财务管理，没有成本控制，没有一套组织、流程体系，也没有生产计划，没有仓储物流和采购管理。对这样一个企业，在导入系统化管理的时候，弄清楚该朝哪个方向发展是非常重要的。

 

你不应该像作坊主那样，而应该效法现代企业家。作坊的特点是日出而作，日落而息，没有核算和成本控制，反正肉烂在锅里，没有目标和计划，做到哪天算哪天，没有流程和制度，作坊主所说的话就是流程就是制度，周而复始的使用一种技术，生产一种产品，这就是作坊。如果你希望改变这种现状，把你的作坊改造成现代工厂，你就必须超越这种境界。许多企业主尽管也想改变这种现状，但是最后却失败了，原因是要想实现作坊到现代企业的变革，你必须变革你的心，企业家的境界就是企业的境界，企业家的心胸就是企业发展的高度，如果你不变革你自己，无论你请多么优秀的咨询师为你提供全套的解决方案，都不能从根本上起作用。

 

笔者所遇到的企业主常常有一种管理恐惧症，主要理由是现代企业管理高度复杂，而我仅仅只有中学的文化程度，实在难以掌握，与其痛苦地改造成一个现代企业，不如按照老的方法，建成一个好的作坊，这种想法是极其有害的。实际上管理变革并非那么难，关键你要用心去做。在亚洲企业家中，台湾的王永庆和日本的松下幸之助是两个范例，王永庆只有小学的文化程度，但是却从一个卖米的店铺发展成亚洲著名的企业集团。王永庆成功的秘诀是他一生都在学习，每天都在改进自己的管理，始终很谦卑但每天都在不断地超越自我，所以成就了一代伟业。而松下11岁开始做学徒，甚至连小学文凭也没有，却缔造了松下产业帝国。所以一个企业主有没有文凭并不重要，重要的是一颗学习的心，一颗要把作坊改造成现代公司的雄心。

 

21世纪成就的是那些持续学习、喜欢学习、善于学习的人，淘汰的是那些有严重学习障碍的人。企业从作坊发展成现代工厂，你只要持续学习、天天改善一定能够做到，因为现在的管理信息资源已经多到泛滥的地步，多到需要筛选的地步。要想把你的企业建设成一个现代工厂，首先要把你自己从作坊主变成成企业家，二者能否成功和学历无关和你所在的地方无关，与所在行业无关，与周围的环境无关，只和你的心态有关，和你是否有变革的力量有关，和你是否看见异向和使命有关，和你是否努力学习有关。如果你具有了这一切，持续地改进你的企业，哪怕每天只改进一点点，若干年后一定能造就一个卓越的企业。松下集团当年是从一个开始制造电风扇底座的作坊起家，经过无数次的试错，无数次的跌倒、爬起，成就了今天的卓越松下。假如你因为学历和经验的不足，就断定自己不能导入现代企业管理体系，那你就输在了起跑线上。

从作坊转变成现代工厂只是完成了第一次飞跃，企业所达到的境界仅仅是导入并实践了一套基础管理体系，离卓越的现代企业还有很大距离。要成为卓越的现代企业，你还必须实现第二次飞跃。第二次飞跃需要以开阔的心胸、更远大的异象、更高的境界才能完成。你需要招聘一大批优秀的职业经理人和专业人士，建立独特的企业文化，有意识导入完备的战略管理体系，引进新的战略投资者，实施股票上市计划，把公司变成一个公众公司，重组并优化担负着决策使命的董事会，以后决策不再是老板个人拍脑门，而是有一个配搭和谐的富有智慧的董事会来决策。

 

这两次转变说难也难，说容易也容易，很多人没有完成这种转变不是因为缺少方法、缺少信息、缺少资源，而是因为没有实现心灵的转变，如果企业家的心灵不能得到更新，即使有再丰厚的资源，这种转变也是不可能实现的。

 

也许你担心你没有这样的能力，事实上你要相信你的能力是不断成长的，有这样一个故事讲得是有一个人把一头心爱的小猪每天不断地从一个地方抱到另一个地方，中间从不间断，从十多斤中的猪一直抱到几百斤重，我们姑且可以把它叫做管理学上的抱猪定律。他的诀窍就在于每天进步一点点，并从不间断。

 

默想&思考：

1. 检视我的企业是不是作坊

2. 在导入管理体系之前，定下决心，改变自己的心，

3. 你是否有将作坊变为现代工厂并进而提升为现代公司的动力？

4. 你计划以何种方法开始这种变革之旅。

5. 你准备何时开始这一旅程？