房地产企业董事:从圣经原则谈企业永续发展之道

时下，很多的企业都在探讨如何能保持长久永续发展的秘笈，追寻那隐藏在繁华喧嚣世界背后的规律，然而，到底什么才是企业真正的持久永续发展之道？

“所以，凡听见我这话就去行的，好比一个聪明人，把房子盖在磐石上。雨淋，水冲，风吹，撞着那房子，房子总不倒塌，因为根基立在磐石上。凡听见我这话不去行的，好比一个无知的人，把房子盖在沙土上。雨淋，水冲，风吹，撞着那房子，房子就倒塌了，并且倒塌得很大。”（《圣经》马太福音7章24-27节）

“当我们真实的按照上帝的原则去经营我们的企业，祂的祝福必然会与我们丰满的同在，让我们在未来的路上无往不利，得胜有余。”这是一位企业家久经沙场后的告白。他叫Peter，是一房地产企业董事局主席，是山东省区域最有影响力的专业地产商之一。

Peter在最近一期的《新商道》杂志上撰文说到，有的企业受政策、市场影响因素特别大，而有的企业则能无论外界如何变化，我自稳如泰山磐石；有的企业迅速崛起、轰轰烈烈，最后却瞬间倒塌，而有的企业则能稳步发展，长盛不衰。

在看过太多的兴起和无数的倒下，Peter似乎发现了一个企业经营的“秘密”：一个真实的企业虽然未必能长久，但是一个长久的企业却一定是真实的。相反，如果一个企业不能正确地认识自己、看待自己，它也就无法真正地走向未来。

尤其是对于一个想百年基业长青的企业来说，在如今的市场环境中，能否在发展的路上，时常安静下来真实地检讨自己，是非常重要的一件事。

首先，企业应当省察自己是不是一个以客户为中心的企业，是不是一个知行合一的一个企业。而是否以上帝为中心的判断则是看你对客户是不是“上心”，因为“上心”会带来持久的良好的客户关系；“上心”让企业在产品和服务上追求专业；“上心”促使企业的价值观落地。

如成立于1946年的“福来鸡”公司，目前已经成为全美第二大的鸡肉快餐连锁店。至2011年4月，他们分布在全美38个州及首都华盛顿特区，共有超过1500个店面、6万员工，多年来连续业绩增长。而他们的秘诀就是完全按照《圣经》原则来经营，“福来鸡”的价值观就是：客户第一；团队合作；持续改进；成为优秀个人；耶稣的价值观，爱神爱人。

曾有美国一家公司花20年跟踪500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观：

1、    人的价值高于物的价值；2、共同价值高于个人价值；3、社会价值高于利润价值；4、用户价值高于生产价值；

最后他提出做好一个企业的五大方法：

（一）    认识上帝，一切以上帝为中心
上帝就是创造世界万物的耶和华，如果得不到祂的祝福，我们都是白忙。如果上帝设立了这就是晚上，你就不要干白天的活，如果违背上帝的旨意不但没有成就，可能还会有惩罚。“敬畏耶和华是智慧的开端。”我们要知道，靠人是控制不了大局面的。

另外企业服务的对象就是客户，企业也当以客户为中心，客户是企业存在的唯一理由。没有客户，企业就真的什么也没有了。

（二）    建立一个强有力的、合一的团队。
《圣经》申命记32章30节的经文说，一人追赶千人，二人使万人逃跑。就是说在同心合意的时候，就会有十倍的能量。建立一个认同企业价值观的团队——即共同价值高于个人价值，是由心而发的合一，这是必须达到的一个目标。有什么问题，可以讨论，可以争吵，但是一旦作出决定，就必须合一。

（三）    建立一个高效执行的专业化团队。
任何一个长久高效成长的企业，一定是一个执行力强的企业。一个执行力强的团队是——即便不愿意，不同意，但是只要组织决定了，就坚决有力地去执行。

（四）    建立一个不讲空话的团队。
要在企业中建立这样的一种气氛：不尚空谈，说空话的人没有市场，令人唾弃。以此为方法论，使企业的美好的价值观和思想真实落地。

（五）    建立一个以员工为根基的团队。
前段时间看了一个材料，说美国陆战队特种兵每个人的装备价值两三百万美金，每个士兵就是一个指挥系统。他们在前线最了解战况，就会通过所配设备把命令、要求传到后方总部，总部以此进行重型武器的配合。一个前线士兵可以指挥一艘航母，这就是现代化战争。

过去说，火车跑得快，全靠车头带。但现在不是这样，今天的动车组是每节车厢都有自己的动力。所以，作为企业，应该使每一位一线员工都成为美军前线的士兵，他们成为指挥官，后边的后勤保障无论是什么领导，都受他们指挥。

当企业真正以仆人领导为价值观的时候，就会把员工作为企业的根基，唯有如此，他们的智慧才华才能真正发挥出来。当这一天来临的时候，企业也就真正实现以客户为中心了。

当我们真实的按照上帝的原则去经营我们的企业，祂的祝福必然会与我们丰满的同在，让我们在未来的路上无往不利，得胜有余。