从圣经看如何真诚的赞扬你的员工

在我们的工作中，挨批成了家常便饭。所以，谈到关于批评的话题能够引起很多人的共鸣。但是，关于如何真诚的赞美别人对很多人而言更是一个熟悉的陌生话题。熟悉是因为我们头脑里都知道要真诚的赞美别人，陌生是因为我们自己受到的赞扬和夸奖并不多，所以，我们也不知道怎么去真诚的赞美别人。而且还会用一个很好的理由来为自己辩解，那就是“我不表扬他是为了让他不要骄傲。”

其实，这个理由本身也就体现了我们不知道如何来真诚的赞美别人。因为一个真正懂得何为赞美，也知道怎么赞美别人的人，他们的赞美只会安慰和激励他们，发挥出赞美的正能量，使你们彼此的关系更加亲近、融洽，也能够形成和塑造出一支积极进取有果效的团队。

赞扬员工的努力而非聪明

在我们成长的过程中，因为大家更多的关心的是你的能力、成绩，所以大家的赞扬也多是跟能力和成绩相关。比如我们最常听见的就是：“你真聪明！”“你成绩真好！”“你真有天赋！”等等。这一类的表扬听起来也没有什么问题，但是这类表扬潜台词是在说：“你成绩好，你干的很棒是因为你很聪明，很有天赋。”大家看到的是让你取得成绩的聪明和天赋，而忽略了你的努力和付出。有些人，甚至会故意地表现出他的懒惰和玩世不恭，以证明他取得的成绩是出于他的聪明和天赋。

不仅如此，相反在工作中，常常表扬一个人的聪明和天赋，也会无形中让他形成一个思维定势，那就是他如果没有能够把工作做好是因为他不够聪明。这样，当我们面对一些挑战，工作做不好的时候，我们就会很沮丧，因为我们以为我们不够聪明，没有足够的能力去处理这些事情。所以，我们很容易就放弃努力了。记住，不要把“你真聪明！”挂在嘴边，表扬他“在这方面付出了很大努力”比夸奖他能力强要有智慧的多。

赞扬员工的品格而非只是业绩

很多时候，我们在工作中常常习惯于表扬某某成员取得了很好的业绩。如果我们的表扬只是局限在工作的业绩上，那么我们会让暂时没有取得成绩的员工有失败感。而且当他的每一次错误，每一次没有取得即时的结果都被视为失败的时候，他也会慢慢失去了动力，不再去努力争取了。这里面并不是说不能够表扬业绩好的团队成员，而是更注重表扬他们在取得业绩背后所付出的努力以及彰显的品格。因为，业绩只是表象，在业绩背后的品格才是根基。若是以违背诚信骗来的业绩也只是昙花一现，甚至给团队带来更大的损害。

所以，我们最应当关注和表扬的是团队成员的品格，而非只是看着他们的业绩。就像圣经中那主人对两个仆人的称赞说：“好，你这又良善又忠心的仆人，你在这不多的事上有忠心，我要把许多事派你管理，可以进来享受你主人的快乐。”（太二十五21、23）主人对仆人的赞扬是忠心和良善的品格，相反，他批评的也是在品格上又“懒”又“恶”的仆人。

当然，这里面我们也需要防止一个陷阱，那就是我们把一切业绩好的人都归结为品格好，将业绩不好归结为品格不好。这里面很多时候是有因果关系的，但是并非必然。在其中，我们需要明辨，并且在这个过程中，通过对品格的强调来更进一步的明确和持守公司的核心价值观。

主动为员工或团队所取得的成绩表示祝贺

前面我们强调了赞美成员的品格，而非只是业绩，这并不表示说我们对他们所取得的成绩熟视无睹。相反，我们应当主动的、真诚的向对方表示祝贺。这个对方或者是个人，或者更多的是一个团队。公司表达祝贺的方式很多，当然也需要一定的物质奖励。不过，这个奖励不一定要非常大，其实这个奖励背后所传递出来的精神价值远远超过其物质价值。这样一个小小的举动不仅仅可以鼓励取得成绩的同事或团队成员，同时对我们自己也是一个很大的正面激励，因为在这个过程中，我们也会发现并除去我们里面不自觉地嫉妒之心，使我们自己在心理上更加健康，也使得整个公司的团队氛围更加的正面积极。

有意识的表达你对员工的认同和尊重

有的时候，在工作中会有各样不同的意见，即使我们不一定同意对方的观点或意见。但是，我们仍然要有意识的去表达对员工的认同和尊重。这种尊重和认同或者表现在对其工作的认同，或者表现在对其个人需要的公平合理的照顾，或者表现在认真听取员工的意见和建议……当员工能够真正感受到公司对员工的认同和尊重的时候，他们也一定会对公司有认同感和归属感。

总之，有意识的去赞扬团队成员的努力，品格以及为他们所取得的成绩表示祝贺，在一些细节上体现公司对员工的认同和尊重。这些看似简单的话语和行动，却有着极大的正能量，帮助团队形成一个积极正面、注重成长的工作氛围和思维方式。这种工作氛围和思维方式不仅仅可以激发员工的积极性，提升工作的技能，更是营造了一种勇于承担风险和责任的氛围。而这种氛围和思维方式才是提高团队的凝聚力，提升团队绩效的秘诀之所在。