我有两个IT界的朋友,F君在一个外企软件公司工作,X君在国内一家世界500强的民企工作。有一天,我听到F君在感叹说:“这些日子天天加班,有些不习惯。”而同时F君的感叹却是:“我有好几天没有加班了,感觉好有罪纠感啊!”我一听到这样两种截然不同的感叹,顿时觉得很有意思,于是就向二位请教他们为何这样感叹。
F君说他们这个小团队的文化就是不提倡加班,团队成员只要在规定时间内高质量的完成你的工作任务就可以了。当然,因为软件工程师每个人都有负责自己的那一部分,为着他自己的荣誉,他也会很努力地把自己的那部分工作做好。如果你完成不了,那你就要加班去完成了,当然如果影响到团队工作的进度的话,团队也会帮助他。F君说;“这段时间,因为他们有个项目要上市了,所以比较忙,经常加班。其实,有的时候,不是我自己的活没有干完,而是团队其他人的活没有干完,因为我是这个项目的负责人,所以我也需要在公司陪他们一起加班。”
而X君则说,我们公司就是加班文化,大家都习惯了加班,并且以加班为理所当然的事。要是你说你不加班,你会被视为异类。你要是有几天不加班,领导就会找你说:“最近是不是给你的任务量不够啊?而且如果不加班的话在考评的时候,态度上得分肯定不会太高。”
后来,听说F君的公司因为并购,整个公司的文化开始转向特别严苛的管理制度,每天必须按时间打卡。但是,这种文化受到了这个团队从上到下集体的抵制,后来他们成功了。F君告诉我说:“其实相对于其他软件工程师,他们的工资待遇相对于其他软件公司而言并不是很高,但是很多人,尤其是中层的有家庭的人都更愿意待在这个公司,其根本原因在于公司在时间管理方面相对比较灵活。尤其是有家庭的人各种事情会比较多一点,为了照顾家庭他们也需要时间上相对宽松一点,如是遇到一些紧急事情,公司一般也都会给他们批假。”我问他说:“那这不会影响你们的工作吗?”他说:“不会。因为虽然请假比较容易,但是如果你平时工作表现的不好,你也不太好意思去请假。所以,大家也都比较珍惜这种宽松的工作环境,平时也会努力的去工作。而且因为你的工作大家都是能够看得见的,谁做的事情大家也都知道,所以,软件工程师有他们自己的荣誉感,这也使得他们会努力去做的更好。去年,我们团队是美国那边老板最满意的团队。”
没过多久,X君告诉我说,他争取以后不加班了。我问他为什么,他说:“以前老是想着干不完就加班,所以效率也不高。现在想着说争取早点干完准点下班,其实效率更高了。而且我发现了一些新的方法可以节省很多工作时间。”而且他也告诉了我一个现象,就是在他们公司从外企过来的人技术都很牛,而且他们也都是习惯于到点就下班。但是,在这个公司土生土长的人总是习惯性的就加班。也因为公司的这种文化,外企过来的人很难被重用,他们也很难融入公司的这种文化。虽然X君还是偶尔会有加班,但是他后来确实回家比以前早了许多,也能够早些休息,并且还能够抽出些时间读读书,既有读专业及管理方面的书提升自己,也有读一些喂养其心灵成长需要的书籍。感觉他的工作和生活从容了不少。
加班,还是不加班,这对于我们每一个在职场中的人来说都是一个问题。没有人能够给出一个统一的答案,加班总有加班的理由,不加班的总是少数。但是,问题在于我们对加班文化本身需要有透彻的认识。很多老板们以为让员工加更多的班,这样更多的压榨员工,公司能够获取更多的收益。殊不知,这种观念本身很可能跟事实并不相符。有的时候,由于公司的绩效考核不清晰,老板总是最后走盯着大家“工作”。虽然看起来员工加了很多班,其实员工的工作效率并不高,大家习惯于加班显得自己很忙,但是工作成果却并不怎么样。
美国福特公司创始人Henry Ford进行了一个实验,并且得出了一个有意思的结论:当把工人每天的工作时间从10小时降到8小时,并且将每周工作日从6天改为5天之后,工人的工作效率就会提高。据说这也是美国法律每周工作40个小时的由来。所以,工作时间过长也是会影响工作效率的。
日本最大的连锁洗衣店“白洋舍”的创办人——五十岚健治就是一位坚持要员工准时下班,甚至亲自要把他们全部扫地出门的成功企业家。这在以工作勤奋,以超时工作为家常便饭的日本企业家来说,算得上是特立独行。因为他明白不加班的重要性,他十分重视员工的家庭和福利的重要性,主张每个人应该将家庭与事业并重,绝不可为了事业牺牲家庭生活。所以,他的公司向心力极高、员工忠心耿耿,不断为公司开创出更好的业绩来。不过,五十岚健治之所以这样做,也跟他基督教信仰的价值观有关。
所以,对于员工来讲,在上班时间应当全身心的投入到工作当中去,不断提高工作效率,在上班时间高质量的完成工作任务,争取做到不把工作带回家。这才是真正的对工作负责。对公司而言,真正尊重和关心员工,持守核心价值观,有着高效的管理和考核方式的公司,提倡不加班文化,这反而会提升员工工作的积极性和主动性,让员工有更高的工作效率,正面引导员工在工作、家庭、健康等各个方面更加平衡健康的发展,这对于公司、员工以及家庭来讲,也实现了共赢的效果。
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