教会组织机构变革失败的五个原因：不应因错误动机变革

教会组织结构的变革在某些时候极其必要，但大部分情况下，教会领导层会因错误的理由发起变革，这常常带来疑惑、倦怠以及动力的丧失。

基督邮报撰稿人汤姆·雷纳(THOMS. RAINER)撰文指出，教会想要改变其成员结构，领导层想要重新评估长老和执事们的角色和作用，领袖牧师想要让不同的人听命于自己——这些全都与组织机构的变革有关。教会组织结构变革失败有五个明确原因，其中将变革作为作为某种代替品是危险的。

一、变革成为应付人事问题的替代品。教会组织中有同工因种种原因无法胜任自己的职务，教会不以勇气来直面这些人，却选择回避这些问题，并代替之以所谓“变革”，重新进行组织。作者称这种错误的做法为“迂回战术”，指出教会这样做，是选择围绕真正的问题兜圈子而不是直接解决问题。

二、变革成了执行的替代品。作者说，组织结构的改革并非执行力差的灵丹妙药。教会在某个领域的工作不能完成，或者某项事工受阻。教会若是为了解决这些问题而选择创造一个新的组织架构，并以为因此可以让工作得以完成——但事实是这种举措会让教会付出更大的代价，忙中添乱，不如选择直接把事情做好。

三、变革带来了虚假的舒适、安全感。教会组织结构调整完成后，工作只是刚刚开始而已。但是新的组织结构会带来虚假的舒适、安全感，将会遇到挑战——有时领袖们进行了一次组织结构的调整，就宣称变革完成了，工作也就做好了。

四、组织结构的变革跟不上其他改变的节奏。作者指出，许多组织结构非常稳固、复杂，无法跟上快速改变的步伐。新的结构会成为通往未来、更健康教会道路上的阻碍。

五、变革只是抄袭另一家教会。太多教会领袖太热衷于模仿，结果是整个教会付出代价。教会的确可以借鉴另一家教会的组织结构，但如果教会领袖不能分辨出新结构是否真能最好服务于教会自身情况，则变革弊大于利。

最后，作者提醒，出于合理理由的改变是好的。为了错误的理由，或者就是为改变而改变会让教会陷入比维持现状更困难的处境中。教会领袖要好好带领组织结构的变革，要明白什么对自己的教会是最好的，三思而后行。