教会机构变革时容易失败的5个常见原因

时代在不断地飞速发展，教会也常会为了结合时下社会现状而不断做出调整和改变，以方便更加有效果地传福音。然而并不是每一次教会变革都能带来有效的结果。有时也会失败。美南浸信会生命之路基督教资源机构的主席汤姆·雷纳（Dr.Thom Rainer）在基督邮报上提到五点关于教会机构改革失败的常见原因。

1.变革成为应付人事问题的替代品。教会进行改革时，相应的一些职位也会进行调整，但有一些人可能他并不能胜任当前的职务。雷纳表示，每个人的优势和缺点都不一样，有的人缺乏人际交往能力，有的懒惰，有的没有竞争意识……如果在职务上不能进行有效的调整，而只是让变革成为应付人事问题的替代品，那么“变革”并不能最终解决教会存在的问题。

2.变革成了执行的替代品。雷纳提到，在变革前，教会会有一些领域的工作并未完成，事工也在某些方面趑趄不前，因此教会想要创造一个新的组织架构，来让这些停滞的工作得以完成。但这要付出的代价是更大的，往往也会造成忙中添乱。雷纳认为，组织构架的改变并非执行力差的灵丹妙药。

3.变革带来了虚假的舒适、安全感。有时候教会机构进行了一次组织结构的调整，便宣布变革完成了，工作也结束了。事实上，调整完成后，工作只是刚刚开始而已。新的组织结构会带来虚假的舒适、安全感，这也是值得注意的。

4.组织结构的变革跟不上其他改变的节奏。变革的速度往往是很快的，但教会机构原有的组织构架是稳固而复杂的，因此它们无法跟上快速改变的步伐。雷纳称，新而快速的变革也会成为通往未来、更健康教会道路上的阻碍。

5.变革只是抄袭另一家教会。借鉴其它教会机构好的地方当然可以，但需要分辨对方的优势是否同样适用于在我们自己的教会，如果不能，那变革就弊大于利了。雷纳提醒教会领袖们，不要太热衷于模仿，导致教会付出代价。

最后，雷纳还提到，出于合理的理由去改变是好的，但如果相反，或者仅仅只是为了改变而去改变，那么会让教会陷入到比维持现状更困难的处境中。因此，教会领袖们需要在改变之前明白什么是对自己教会最好的，而不是盲目的去改变，或者仅仅是复制另一家教会的模式。