一位弟兄的服事思考：我不会带领小组讨论该怎么办？

在我所有的服事中，令我感到最有挑战的就是带领小组时的分享和讨论。特别是当我来到一个新的群体中带领一些陌生的弟兄姐妹讨论的时候，许多次我因为不知道该怎么继续下去而紧张的满头大汗，或是当全场一片寂静无人发言的时候，我真是尴尬的想找一条地缝赶紧钻进去。

每个主日，在敬拜结束之后我都会带领一个小组的弟兄姐妹或是慕道朋友一同对今天的证道有所回应和分享。而这也成为了我每次都想要退缩却又不得不面对的服事。在某个周六的夜晚，妻子看着我愁眉不展的样子过来对我说：“既然你认为带领小组分享是一件必要却又很挑战的事，那为什么不愿意让我和你一起祷告，然后讨论一些可以帮助你改进的建议呢？”我被妻子的话所提醒，我不能只是感到有压力却不为此祷告和思考。于是，在我们长达两个小时的讨论后，在妻子的鼓励下，我决定把这些可以帮助我学习如何带领小组讨论和分享的建议记录下来，便于往后提醒自己，并刻意来操练：

1.     提前准备好讨论的问题。

在我服事的经验里，当小组讨论时出现组员无话可说，或是有人不知将话题偏离到何处的时候，小组中便会出现有人觉得无聊或是尴尬的现象。而这常常是因为组员在讨论时缺乏被具体的问题来引导讨论的原因。而这一点，却是需要由带领的组长在讨论之前提前准备好并按此执行的。

在准备讨论问题的时候，妻子帮我提到了一些建议：首先，组长应该根据今天的主题来设置问题；其次，在设置问题时不应太过学术化或是离组员的实际生活太遥远的话题，这样会使组员不知该如何发言；第三，讨论的问题应当引导组员将主题与自己的灵命光景相结合，鼓励组员分享自己的成长与收获。最后，组长应引导组员在福音中来思考和分享，比如可以设置：“耶稣基督的福音如何帮助了我们......”或是“有哪些真理是需要我们相信、悔改并遵行的？”等此类福音性的问题，来帮助组员回到福音中来思考和分享。

2.     留意组员的情况。

很多次在小组分享中，我都有无话可说时的尴尬。分析原因，其中一个比较重要的问题是因为我不太了解组员的情况，所以在和他们一起讨论分享时而产生的如陌生、无话可或是聊不到点上等问题就频频而出。

在思考之后，我发现既然是小组式团契，关系的建造是必不可少的。当我们之间的关系疏远的时候，就很难有美好的分享。于是，我开始尽可能的主动去了解和关注组员的个人基本信息以及他们的生活近况。在了解的过程中，因着每个人属灵情况不同，所以带领人需要关注的重点也会有所不同。

我认为小组的组员一般分为三类：第一类是慕道友，他们可能是第一次或刚来不久，对于信仰的疑惑和小组群体的陌生，他们很容易因不安全感或是担心说错话而减少发言。而带领人应当做的是主动的去了解慕道友的个人基本信息、信仰状况，在有初步的认识之后，尽可能的鼓励慕道友分享自己对信仰的疑惑和内心的感受。第二类是信仰很不稳定的基督徒，可能半年在教会中很难见到他们几次，但当他们偶然出现在小组中时，带领人应该刻意的邀请他们分享一些自己的近况，以及对他们的关心。为的是帮助他们愿意再次向教会的家人敞开自己的心，逐渐有由浅入深的委身。第三类是灵命比较成熟，信仰比较稳定的弟兄姐妹。对于他们来说，已经适应了在小组分享的习惯，也是小组中发言频率比较高的组员。而在这类组员中，带领人需要关注的是他们的生活近况，以及圣道在他们生命中更新和落实的实际如何。

当带领人愿意在了解和关心组员的近况上下功夫时，我相信小组的讨论和分享会随着关系的建立而渐入佳境。

3.     适当给予回应。

有来有回的对话才能被称为是讨论和分享。而很多时候，当组员分享后带领人不知道该如何回应是好，所以就在短暂的沉默后有请下一位分享。试想一下，如果每次的分享后都如石头沉入水中一般没有得到任何的回应，我们还会愿意继续分享下去吗？

我承认，面对不同的组员都能给予恰当的回应确实是件不易之事，因为这涉及到带领人对真理的认识、对话题的把握以及随机应变的能力等综合素质。但我认为，即使是简单的回应也远比没有回应对方要好的多。比如说一句肯定的话，或是一句关心的话，仍然是很美好的回应。而这一点，的确是需要带领人刻意操练的服事。

 4.     适当的点名分享。

无论是怎样的群体，在小组分享中还是会遇到冷场，或是无人愿意率先开头的情况。每当我面对这样的时刻手心都会开始冒汗，眼睛不知该看向何处。后来随着经验的增长，我发现适当的点名也是一种鼓励组员分享的很好的方法。在小组中，有些弟兄姐妹是不好意思开口分享；也有些慕道朋友是没想好该怎么分享；也有些比较内向的弟兄姐妹不太习惯积极主动地分享。而在组长点名的之前，我认为也需要有以下的意识：当开始分享的之前，最好先给大家3-5分钟的时间来思考和整理自己想要分享的内容。

另外，在带领人准备点名分享的时候，当小心不应随意点名，而是遵守“把握时机”的原则。比如，在开场的时候，尽量邀请关系较熟悉，信仰较稳定的弟兄姐妹先来分享。而在打开话题之后，带领人便可以刻意的鼓励初次来的慕道友或不常来的基督徒来分享自己的近况或是感受。

    点名分享确实是一种破冰时比较有效果的方法，不过不建议带领人经常使用这样方法。因为太频繁的点名分享，长期会给组员造成一种被迫分享的压力，以至于慢慢对小组讨论产生抵触的心态。长久来看，带领人对组员之间关系建造的重视，才是使组员在彼此相爱的氛围中，越来越自然而然愿意分享的关键。

5.     祷告交托。

我想你已经猜到了，再多的方法也不能代替祷告的功效。上帝喜悦我们将服事的重担交托给祂，正如祂在摩西每一次为无法担当服事以色列人的压力而呼求上帝时，上帝就在摩西的祷告声中亲自拯救了祂的百姓。可见，多么伟大的带领者的服事都不能离开依靠上帝的大能。不论我们带领小组的经验有多么丰富，或是与组员的关系多么紧密，我们都当记得汤姆·华森的话说：“若没有圣灵的同工，我们的服事就如同将种子撒在了岩石上。”

但愿我们在每次带领小组前都不忘记先来为小组的分享祷告。至少在小组分享时，我们不是从分享开始，而是以祷告开始。

这样服事的心，是上帝所喜悦的。