【基督徒在职场】如何提升我们的执行力？

团队及个人的执行力，不仅关系到我们工作的效率，更关系到我们能否争战得胜。我们需要学习和领悟执行力，不断地操练，直到执行力成为我们工作的习惯。

我们常常长于评判，短于执行，所以也常不能得胜。曾经看到这样一个案例：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

我们都喜欢作决策者，不喜欢作执行者。因为我们的观念是，作执行者意味着位置低，无自由决策权，工作过程没有创意，工作结果也要归于他人。故对于执行，我们往往不仅仅是缺乏执行能力，更多的是缺乏执行的动力，甚至我们抵挡指令，改变指令，回避指令，以至于好创意没有好呈现，好理想没有好实现，好项目没有好执行团队，浪费太多的精力在心态上。一如出埃及的以色列民众，本该几个月的路程，却整整走了四十年，一代人倒毙在旷野。这样的经验教训值得我们深思。

提升执行力，首要的是确保团队的目标一致，达成共识，完成承诺。在目标不清晰或不合理的情况下，团队成员往往不知往哪里用力，导致效率低下。所以，清晰地、一致的目标比做事情本身更重要。因为对齐目标，做对的事情是团队执行力的根基之所在。否则，团队的执行力越强，离目标越远。在目标一致，达成共识的基础上，下一步要做的就是分解目标，把事情做对。在这个过程中，不断地运用团队会议的流程方法，校订目标。

其次，提升执行力，为了完成团队目标，需要合理进行任务分配与授权。关于如何进行任务分派和有效授权，也是领导者进行管理的一门艺术。在其他文章中，我们会更详细阐述。

再者，在提升执行力的过程中，很重要的一点就是要协调团队成员，进行有效的辅导与激励。团队成员的角色不一样，他们的工作能力和习惯也不一样，所以团队要整体性的提高执行力，需要对新人和有需要的成员进行有计划的工作辅导。在关注团队任务完成的同时，也需要关注团队成员本身的成长，因为团队的每一个人都是团队的形象代表，团队里的每一个人都不是代表他自己，而是代表团队的形象。

最后，需要强调的是，团队执行力的提升，一定不能忽视履行团队的日常管理。要建立起问题的核查与协调处理机制，以及形成健康的工作汇报管理制度。

圣经上告诉我们：“听命胜于献祭，顺从胜于羊羔的脂油。”（撒上15：22）作为属神的子民，神要求我们顺服权柄，尽忠执行命令，这样才能获得神通过权柄释放给我们的祝福。一个会执行的人，不仅要求能发挥自己的聪明才智，而且还需要学习融入团队，与他人一起完成超越个人目标的团队使命。合一才是我们有超强执行力并制胜的唯一法宝。

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