华理克牧师：管理和领导之间的关键区别

编者按：在一个健康的教会中，不仅需要领导者也需要管理者，二者缺一不可，马鞍峰教会的华理克牧师藉此文章剖析了管理和领导的关键区别，并希望帮助教会更好地发展和运行。

有句耳朵都要听出茧子的话: 任何事的成败由领导力决定。我认为在教会服侍上这句话真是再正确不过。查尔斯麦凯(Charles McKay)，一个在加利福尼亚浸会学院的教授，过去曾教导我们，如果你想知道你的教堂里的“温度”高低，你把温度计放在你的嘴里就好了，此言甚是。你永远不能把别人背负的比你自己更远，不论是精神上或以其他任何方式。

我记得当我在电视台上接受吉米艾伦(Jimmy Allen)采访的时候，我们讨论了关于建立新教堂的问题。他问道：“（建立新教堂）最重要的是不是地理位置？”我说这很重要，这是排名第二最重要的事情。而最重要的不是位置，而是教会中的领导。我看到过建立在绝佳位置的教堂却碌碌无为；反之，我也看到如果教堂有良好的领导，建在偏僻的地方也能有伟大的成就。

领导力是关键

你不必先要成为一个有个人魅力的领导人（在感情上），才能成为一个伟大的领袖。本世纪最有个人魅力的领袖中的一部分人，恰恰也是最糟糕的领袖，斯大林，希特勒等都是如此。他们都是很有魅力的人，所以个性是否有魅力并非杰出领导的必要条件。

领导力与愿景

起决定作用的不是领袖的气质，而是领袖的愿景。无论你在教会的职务如何，不管你的侍奉工作需要专注的重点如何，你的领导力在该方面的头号责任是不断地进行确认澄清和沟通交流，特别是服侍工作的愿景。你必须不断地回答这个问题：为什么我们在这里？如果你自己都不知道答案，你就没法去领导。

作为一名资深的牧师，我的工作是确保我们的教会建设遵从于新约最初的本意。而随着教会变得越来越大，这项工作也会会变得越来越困难。当我们的教会还很小的时候，唯一想要来的人是非基督徒。我们那时没有很多“节目”：我们没有一个儿童事工部，或音乐事工部，或青年事工部。那些想要所有这些东西的人都去了有这些东西的其它教堂。可现在我每周都会遇到来自其他教堂的人。这些新鲜的血液的出现也带来了一个严重的问题。这些人中的每一个人都承载着一种文化的包袱。他们希望马鞍峰教会能像他们所离开的那些教会一样有他们习惯的那些东西。我听到的第一句话经常是：“在我们以前的教堂，我们是这样做的……”

真希望有种方法，可以让我礼貌地表达，“我们不关心你在其他教会里是怎么做的。”我不想做粗鲁的事，但是我希望明确的让他们知道，他们所离开的教会的愿景在这里不是关键问题，我们教会自己的愿景在这里才是关键的问题。因此，我必须不断地和每个走进我们大门的人澄清和沟通马鞍峰教会的愿景。我必须让他们弄清楚我们在做什么，以及为什么我们这样做。任何人都不应该对我们的愿景还糊里糊涂的就加入了我们的教会。在马鞍峰教会，我们不断的进行各种沟通，通过会员课程、通过社会媒体、以及我们可以采取的任何方式让人们了解我们的愿景。我们的目标是永远都被摆在前面，让每个人都可以对它一目了然。每个人都需要知道为什么我们在这里，完全领会我们的愿景。

领导者还是管理者

愿景是领导与管理的主要区别。管理主要包括三个方面：分析、解决问题和规划。如果你去任何管理课程，他们将教你掌握这三件事。但是领导则包括了愿景和价值观，以及对它们的沟通交流。如果作为领导者你自己不去澄清工作的目的，谁还能去做这件事呢？

大多数教堂是管理有余而领导不足。你的教会需要被管理，但也需要被领导，你必须两者兼而有之。当你的教会只有管理的时候，你就容易有议而不决的问题。就好像你在战场上一直在喊“准备……瞄准……瞄准……瞄准……”就是永不开火。这就是没有领导能力的管理，总是在不断地分析和寻找，但从来没有做任何事。别误会了我的意思，教会内不是不需要管理者。没有他们，只有领导的话，你的教会就变成了这样：“准备……开火！”连去瞄准的时间都没有，你二者都需要。

愿景的力量

有些人有梦想，但没有愿景，这两者是有区别的。愿景是务实的梦想。很多人都有伟大的梦想，对他们想完成的伟业，他们不缺乏超凡的点子，但他们如果没有一个可以操作的模式来具体执行，他们永远也无法让他们的梦想变为现实。而愿景是一个可以实现的梦想。它必须具体。只有具体的梦想，才能激发行动。

每个复活节的主日，我都会退而思之，惊叹于神为我们的教会所做的一切。我们教会开始建立的时候复活节只有几个人参加活动。而现在，每一个复活节我们的会众都要比前一年增加数千人，大家欢聚在一起。而当我想起这一切成就都始于最初的愿景时，我自己都觉得难以置信。从建立愿景我们见证了壮举的发生，这就是愿景的力量。

本文由义工翻译 原文作者华理克 阅读原文请点击此处