中国教会传承探讨系列（一）|何为真正的传承？传承应当从什么时候开始？

社会上有个“富不过三代”的说法，相信许多人都听过。这当然并不是一个放之四海而皆准的真理，但是确实是一个非常普遍的现象。那么，究竟为什么会这样？有人说，“富不过三代”的情况有很多都是因为继承人没有什么传承的意愿，说白了就是并不想传承下去。还有人说子女跟父母虽然血缘关系上是父子关系，但是实际上由于今天这个时代年轻人的经历、想法、价值观都跟父辈不一样，作为子女并不能从父母身上吸收和继承一些内在的东西，他们只能够继承外在的金钱、事业，可是却继承不了父辈的内心世界。但是，实际上因为内心世界的不同，很多时候最后连外在的事业也被丢弃了。这就是为什么很多人开店开了那么多年，店铺也成为了老店，在十里八乡都小有名气，但是最终子女却并不愿意继承的原因。

可见，传承真的很难。

一，什么是传承？

很多人并没有思考过传承究竟是什么，原因是因为我们自以为知道传承是什么，但是这是一个很大的误解，因为事实上，我们只是自以为知道，但是事实却并不知道，或者说我们所知道的传承其实是错误的。

举一个很简单的例子，洗手。几乎每一个人都会洗手，正常人没有一个人会说自己不会洗手。但是事实上，我们所会的、我们所理解的洗手常常并不是正确的洗手，正确的洗手是有它的比较严格的方式方法的，比如直到疫情的时候很多人才知道了“洗手七步法”，这个时候才知道原来洗手也不是那么简单的事情，真正的或者说正确的洗手原来是这么麻烦的一件事情。

而传承也是如此，我们所理解的传承跟正确的、科学的传承常常并不是一码事。传承就是找个接班人——常常这就是我们所理解的传承，不能说完全不对，但是这样的理解是存在着非常严重的误解和问题的。

为什么一家苦心经营多年的老店，生意一直很好，但是现在经营者已经上了年纪，必须要退休，明明有孩子但是孩子却并不愿意继承这份事业最后只能够关门大吉？虽然经营者有孩子，但是店铺却后继无人，最后经营者只能发出一声叹息。之所以如此，恐怕是店老板他对传承这个事情完全搞错了。传承并不仅仅是工作和事业的交接这么简单。

如果下一代人完全不欣赏上一代人所作的事情的话，怎么可能做到真正的传承呢？传承并不仅仅只是工作的交接和转移，从一个人来做这份工作转换到另外一个人继续来做。如果我们为下一代所预备的就只是工作的交接的话，难怪他们会不感兴趣，“你们做得很好，但是抱歉，我对你们做得这些并不感兴趣。”即便下一代勉强接手了，也只是表面的交棒与接棒，只是稍微延缓了一些事业和工作结束的时间，而不是真正的传承。

事实上，传承远远超过了找接棒人这回事。传承是整个传授者的生命、整个单位的使命与整个运作的文化的延续与发展。简而言之，传承是什么？传承是整个生命、使命与文化的延续和发展。

表面上传承是传授者和承接者两者之间的转移。但是事实上，它却包含了三个至关重要的元素——生命、使命、文化，而不是通常意义上很多人所理解的只有使命。生命、使命、文化一起构成了传承铁三角，这三者直接紧紧相扣，密切相关。

传承所承载的不仅仅只是一个职务负责人的替换，它远远超越了领袖交接这回事情，因为它除了外在的职务交接之外，还包含了该组织的内在核心价值和组织文化。因此，每每听到“传承”的时候，我们所应当联想到的绝对不应该只是交棒、接棒、寻找一个接班人这些，而是一个生命精神、使命信念、文化价值的延续和发展。放到教会这个特定的组织、机构身上，比如对一名牧者来说，“你交棒了吗？”和“你传承了吗？”这个完全是两码事。

二，为什么教会要传承？

社会上的很多事物需要传承，这个我们都能够理解。但是，为什么教会也要传承？答案很简单，因为基督教信仰的上帝是一位永续传承的上帝。上帝当然只有一位，但是我们所信仰的这位上帝祂非常注重传承。

上帝是自有永有的，祂是一位超越时间的掌管者。并且上帝向着人类的心意就是要人治理祂所创造的这个世界并且让我们与上帝同住。但是问题在于，上帝是自有永有的，可是我们却不是。因此，人类就必须要按照一定的标准和原则做好传承工作，如此才能够按照上帝的心意治理世界或者说治理上帝的教会。

同时，通过圣书我们也能够看到耶稣基督也是非常注重传承的。在福音书中祂说，我父做事直到如今，我也做事。耶稣做事的理由是祂的父亲也就是上帝做事，而这就是传承。并且不但耶稣自己做事，在祂钉十字架、复活、升天以后，祂也教导祂的门徒们也就是今天的基督徒大使命，通过推进大使命来延续祂的工作。可见，大使命是永续发展的传承，直到基督再来。

三，传承应当从什么时候开始？

对于传承，人们主要有两个方面的误解。第一个误解是对传承的定义上，错误的理解了传承的含义。而对于传承的第二个误解就是出在时间上，传承应当从什么时候开始？

很多人包括一些教会领袖都错误的认为，传承的预备应当从自己快要做不动的时候开始。就像古代王朝的皇帝一样，在发觉自己身体机能有下降的趋势的时候开始立太子作为自己的接班人。然而，这样的做法实际上是错误的。

实际上，一个人自打开始担任领袖的第一天起就应当留心传承的信念。早早的就开始留心和布局关于传承。因为传承远不止“发现一个合适的人”这么简单，传承人并不是“发现”的，而是需要“培养”的。因此，传承必须要作为一项专门而且特别重要的工作来抓，为此需要付上许多的时间和精力。而不是一直在做其他的事情，最后发现自己不行了、必须要退休了这个时候才想起来要为自己找一个接班人。这样的传承是非常难以成功的——几乎什么都没有付出，只是想要捡现成的——通常情况下，传承人是必须要用心用时间来培养的。

传承方面，越早开始越好，最好能够在担任领袖的第一天就开始。当发现团队或者机构当中有可能适合的人的时候，就要马上开始培养他们，从中拣选出来合适的承接者，并且不停止的培养，把他们培养成为预备领袖，然后从这些预备领袖当中挑选出来正式的承接人，在确定自己即将离开领袖岗位的时候，正式宣布由其来担任新的领袖。