华理克：健康团队对于兴盛教会运作的重要性

当我还是神学院学生时，做了一个关于美国100所最大教堂的调研，才开始理解团队的重要性。我问他们了一系列与员工和事工有关的问题，调查显示兴盛的教会必有强大的团队精神。

这些教会创建一支强大的团队精神通过结合以下两件事：一个共同的目标和良好的沟通。

当你建立你的牧养团队时，你得确保这两个元素同时存在，因为…

1、你可以让人们在同一个项目上工作，但不能互相交流：他们不能以一个团队运作。

2、你可以让人有一个很好的交流，但是他们没有朝着同一个目标努力：他们不能以一个团队运作，即使你称他们为团队。

让我给出我认为很重要的依据：

一、事工团队是基督的身体。

罗马书12章4节到5说，正如我们一个身子上有好些肢体，肢体也不都是一样的用处。从本质上讲，上帝之所以如此创造我们就是为使我们都彼此需要，如此，不论是事工团队还是个人（或事工领导）才能全面运作，各自扮演一个重要角色。事实是教会是身体而不是业务，这意味着团队合作比一般业务的人员关系更重要。

没有人会垄断市场上使教会成功的所有天才。如果你只是被能反映你自己的长处的人围绕着，那么教会会出问题。例如，我可以看到大图片，但为了看的更真实，我需要身边的人能把它锤钉起来，你若不想把锤子递给我，那我可能就会伤到别人！

坦白的说，我看到很多牧师的问题是太多的人都害怕承认有些事情是我们做不了的。从某种意义上来说，真正走向团队合作的第一步是你要承认自己需要一个团队。

马鞍峰（Saddleback）的成功不是因为华理克（Rick Warren）。马鞍峰的成功实际上是因为很多朝着同一个目标努力的人们。毫无疑问，我提供了梦想，两年后，格伦·库鲁（ Glen Kreun）等人在我创立的教会把梦想变为现实。

这就我在马鞍峰专门选择能弥补自己弱点的优秀人才的原因。我认为一个优秀教会的秘诀是雇佣比你聪明的人，特别是在你一无所知的领域方面。

二、团队远比个人独立工作完成得多。

这是圣经教导我们的真理。当有更多的人手工作时，可以完成更多的工作。传道书4章9至12节的例子告诉我们两个人总比一个人好，三根绳子不容易折断。另一个团队比个人分别工作完成更多的例子是在尼希米记里，那里的人们通过团体或家庭做工。

在新约中，耶稣差遣门徒两个两个的出去（马可福音6章7节）。在路加所写的使徒行传18章中，特别提到了四个人，他们是保罗团队的一部分。

这种相互鼓励对你的事工团队是至关重要的，因为你不只是在有意义的项目上工作：你是在一个灵里争斗的环境，你携带着消逝的世界未曾听到的最重要的信息，魔鬼想要打败你，而他最喜欢的工具之一就是气馁。这就是你需要一个团队与你一起工作的原因，无论你是一个大教堂的高级牧师，或是教堂里有偿的工作人员。

第三、一个强大的团队不会被分歧威胁。

记住，团队合作有两个关键点：一个共同的目标和良好的沟通。为了有良好的沟通，人们必须愿意表达他们的意见，不管他们与别人的意见有多不同。

彼德·德鲁克（Peter Drucker）说，如果只有一方在讨论中提出观点，那么思考就无法换位。因此，如果你团队中的人在某一观点或项目上没有提出多于一种意见，那么许多想法就没有换位思考的机会。也许他们有想，但他们害怕表达意见。

你需要创造一个人们不害怕说一些愚蠢的话、不害怕犯错误的团队环境，且你要确保你没有被分歧所威胁。

本文由义工翻译 原文作者华理克（Rick Warren）阅读原文请点击此处