经验&案例｜疫情期间，信众没有流失，这四个教会做对了什么？

疫情自2020年初爆发至今近三年的时间里，各地的教会都经历了很多的挑战和考验。其中,信众的流失问题让很多牧者苦恼。有的教会因为从实地聚会转到线上聚会，信徒有很明显的流失，有的教会在疫情期间甚至失去了三分之一以上的信众。

但并不是所有的教会都是如此，有些教会反而在疫情中不仅保守好自己的信徒没有流失，而且有的也略有增长，这些教会的牧者同工究竟做了哪些服事带来如此的正面结果？以下是四个案例，供大家学习和思考：

案例一：南方X牧者所在的A教会是一间以中青年为主要聚会人群的教会
关键词：“实地聚会、 消费主义信仰 、礼拜合一 ”

X牧者认为：“教会无论在怎样的处境下，弟兄姐妹实地的团契交往很重要。牧者需要有足够的确信，即便在封控期间，我们照常做线上的聚会和视频连接，而且我们要求服事人员包括赞美事奉人员要在线下集合来做。”

他分享说：“每次等疫情的风波一停，我们马上断掉线上聚会模式。即便有弟兄姐妹申请线上收听礼拜，我们也不会再提供线上聚会的机会。我们觉得耶稣是道成肉身的，因此我们的敬拜和交通也是需要面对面的进行。”

“线上聚会容易帮助信众养成消费主义的习惯，他们一旦习惯了线上的方便的聚会，就不愿意付上代价参加线下聚会了。我们觉得教会积攒的人气和同工团队的合一很重要，疫情之后，我们的信众没有流失，这对于我们来说是很宝贵的经验。”

案例二：华南W牧者所在的H教会是一间老中青都有的教会。
关键词：“凝聚力、联动性、灵活见面”

W牧者谈到疫情期间教会在聚会上的坚守时说：“无论环境如何，教会的聚会（实地+网络）不能停止，牧者领袖需要有胆识和眼光，教会就像是一辆快速移动的火车，如果火车停了以后，乘客就会下车。比如，高铁每站会停3-8分钟，都会有很多人下车，教会是快速移动的火车，即便在艰难的情况下，火车不能轻易停靠，每周的聚会不能停下来。”

疫情中各种艰难，但是他们灵活采用各种方式调整，或者小组或者露天的公共场合比如公园等一起见见面，或者网络聚会等等，“我们始终坚持实地见面。即便没有办法实地聚会，我们在线上聚会也会把大家联络在一起，通过各种方法和策略加强凝聚力和各个小组之间的联动性，因此，疫情的处境下，我们教会的人数没有流失，反而来到了增长。”

案例三：东部L牧者所在的一间C教会
关键词：“适应环境、资源配置、牧者的领导力、牧者成长”

L牧者分享说：“疫情期间对于内在生命好的基督徒影响并不是很大，我们教会看重提高领袖团队水平这一块。当牧者对环境适应得好了，牧会就不会太糟糕。言外之意，这个时候牧者需要快速成长。我负责帮助牧者群体提升自身的成长，这样环境所带来的冲击也很难影响到教会和小组。”

“牧者的领导力体现在，对教会信众的需要的了解和进行合理及时的资源配置，牧者需要把各种资源的链接和配置安排到位。比如，教会里的信众需要灵性辅导需求、亲子教育需求、婚恋辅导需求、职场辅导的需求等等。牧者领袖需要做好督导和资源配置的工作。聚会人群是活的，要根据其特点来制定策略和方式方法。疫情期间，我们教会并没有信众流失。” 

案例四：南方J牧者带领的教会是中青年为主体的教会。
关键词：“机会、讲道、凝聚力”

J牧师回忆当时他在疫情爆发后做的一些举动，从而抓住了机会：“第一个方面，在疫情期间，我们做了网络聚会，在网络上聚会了一年，并且可以邀请附近的不到10个人的信徒在某一个家庭聚会或者在线上聚会。在线上聚会期间，我们强调合一和凝聚力的实践，彼此顾念和代祷守望的训练。”

“第二个方面，2020年的时候我做了视频号，每个小视频是5分钟的分享，当时疫情第一年的时候，很多人还是内心很不平安，环境不能够出门，我每一天有五场分享，因为那个时候他们很需要看到牧师在鼓励他们，我连续做了五个月，信众的信心也受到激发和感召，于是我们的凝聚力和在敬拜上的合一的效果也越来越好，3年的疫情下来，无论是线上聚会，还是实地聚会，我们的人数没有流失，也有新人加入。”