传道人难以只单单传道的三个原因

钟南山这个名字现在可以说是家喻户晓，如今已经是耄耋之年的钟院士，能够不顾自己安危，逆流而行，带头奔赴抗疫前线，我们用“英雄”这个称号来称呼他，一点不为过。当然，钟院士的事迹能够报道出来，产生积极效应，鼓舞更多人参与到抗疫战线上，这与媒体的传播有着密切关系。一般人能够成为公众的焦点，能够成为“名人”，一定会很高兴，甚至会有点“飘”，然而钟院士却在一次采访中提到：“想来想去，只不过还是个医生。”他表示，过多的公益活动以及媒体采访给他带来一些困扰，因为他知道自己是一个医生，他更愿意把时间花在自己的专业上。

传道人也是一样，我们应该知道自己该做什么，自己是什么——“传道人就是传道人”。这句话看似简单，但却是一个很难实现的目标，说它难以实现，主要有以下几个原因：

一、管理者的认识误区

一个教会的管理者，如果不能认识到“传道人就是传道人”这个道理，就会把传道人当成万金油，随意地安排传道人的事工，有时把很多琐碎的事工压在一个人的身上，消耗太多精力与时间的传道人，便无法静下心来读经、学习、预备讲章。有些迂腐的管理者甚至会站在属灵的至高点，劝诫同工说：“传道人就要什么都干，不然怎么能讲好道呢？”其实，这样的话有一定的道理，但要注意，传道人可以会很多，但不能什么都干。对于一些规模很小，比如几十人的教会，传道人什么都干，工作量也有限，尚且还能应付，但如果信徒人数已经到上千人，还让传道人什么都做，那就是对讲台不负责任。

使徒行传6章1至7节记载使徒们提议并拣选执事的事情，使徒们要求拣选执事，就是因为信徒人数的加增，使得他们忙于各项事工，无法专心传道。“但我们要专心以祈祷传道为事”（徒6:4），说的就是“传道人就是传道人”这个道理。

所以，作为教会的管理者，应当为传道人提供更多的便利，让他们有更多的时间、精力去祈祷、传道。当然，必要时可以让传道人参与其他事工，但不可让他们陷在其他事工中。

二、信徒的盲目追捧

一些有讲道恩赐的传道人会被信徒盲目地追捧，无论有什么困难都会找他们

倾诉、祷告。当然，传道人大多愿意服侍弟兄姊妹，一般不会拒绝大家的要求。但一个具有相当规模的教会，如果多数信徒都找一个传道人倾诉、祷告，那么将会占用传道人很多时间。其实，信徒遇到问题，寻求信仰上的帮助，有很多途径，比如，可以自己安静下来向神祷告，这不仅可以拉近自己与神之间的关系，更能增加自己的信心；或者寻求身边弟兄姊妹的帮助，与所信任的肢体交通，并一起祷告，也可以使肢体间更加信任、相爱。

三、传道人的自我膨胀

传道人也是人，很多时候因为讲道讲得好，得到别人的夸赞、追捧，甚至因为讲道的恩赐而得了“一官半职”的时候，往往会产生骄傲，忘了自己的身份。

这是一个很可惜却也很普遍的现象，有些传道人得到一些认可和职位（包括圣职和行政管理职位）后，便开始忘乎所以，想着如何得到更多的认可和更高的职位，于是脑子里已经不是神的话语，而是阴谋诡计、奉承马屁，这样的传道人还能讲出有生命的信息吗？他的“道”还能牧养神的子民吗？如果法利赛人是能说不能行，那么这样的传道人是既不能说也不能行。法利赛人虽然行得不好，起码脑袋里装的还是神的话，而整天想着往上“爬”的传道人，不仅行偏了，而且脑袋里已经没有了神的话。

所以，作为传道人，始终把“传道人就是传道人”这句话放在心上，是非常必要的，以此来时刻提醒自己该做什么、自己到底是什么。

虽然“让传道人成为传道人”有着这些困难，但我相信，只要我们能认识到这些困难，并愿意靠主克服，就一定能够越来越接近这一目标。