【译稿】小组长退出带领位置的5个主要原因

编者按：小组的建立和健康发展对一个教会来说至关重要，特别是对小组长的培训不可忽视。面对一些小组长退出带领的位置该如何解决和避免。马克.豪厄尔(Mark Howell）牧师一直致力于帮助教会发展、建立和维持小团体的健康，他总结了小组长退出的5个主要原因，希望教会更好帮助小组长的成长。

小组长退出有许许多多的原因，然而，有些原因可以理解，但是其他原因本可以完全避免的。

下面是我认为最主要的5个原因：

1. 他们没有被培训或被专门的教练训练。

这可能是小组长退出最常见的原因。如果某人（一个教练或导师）不向他们投资，但认为普通的领导会持续很长时间，这是不合理的。总有一些自我激励的特殊领导者，他们是定义上规则的例外。向你的领导人进行有意地投资将克服这一常见退出的理由。

2、在小组中没有人分担负担。

一些小团体的领导人不知道如何更好和从未被教导过如何与小组成员一起分担负担。其他人因为骄傲自然而然地认为 “既然他们做的每一件事都比别人好”……他们不能真正放弃任何东西。这两种模式最终导致倦怠；这两种模式还会导致被压抑的不满，要为小组的成长和生存做出一切。为了组长和小组的生存，领导者必须学会分担负担。

 3. 他们因小组成员缺乏参与而感到沮丧。

关于小组成员缺乏参与感的2个主要原因。首先，不是每一个领导者与生俱来都拥有帮助的能力。那些人不一定要学习促进讨论或对话的艺术。早在小组成员退出之前，可怜的促进小组都因为小组本身而进行不下去。会议出席率降低就是说不是所有人都出席会议。教导领导者如何促进一个伟大的讨论应该是你领导发展计划的重要一部分。其次，小组应该允许并鼓励更多的人参与。作为一个小组的成长，如果只是不占主导地位的人物参加，那么它的发展会变得越来越困难。学习分小组是一个很重要的领导技能。

4. 小组规模在缩小和他们不能（或不愿）吸收新的成员。

一些小组领导只对“领导”一个群体感兴趣。当小组成员离开或退出该组织，这种领导者唯一的办法是通知牧师，他们需要吸收更多的成员。既然给现有小组增加额外的成员，几乎没有成为一个成功的增长战略。那么培养你的小组组长去吸收新的成员才是真正的选择。这是一个小团体领袖的基本技能。

5. 小组组长不能很好处理组内矛盾。

很多小组都面临着一个或两个困难。Carl George卡尔.乔治为需要额外关注小组成员创造了EGR（需要额外恩典）。当领导没有准备好面对如何巧妙地处理个性不同的问题挑战时，那么这个领导者会选择退出而不是面对。这主要是一个培训的问题。当新的领导者从一开始就被给予一个专业的培训，这样挑战个性的问题就会被迅速发现并可以马上制定出一个适合的处理策略。

本文由义工翻译 原文作者Mark Howell（马克.豪厄尔）阅读原文请点击此处